Mascot
- HHX 3. år
- Afsætning A
- 8
- 31
- 6970
Mascot
Problemformulering
Vi vil undersøge Mascots position på deres nuværende marked. Vi vil også se på deres mulighed for at trænge ind på det polske marked og til sidst vurdere om det er muligt at trænge på det polske marked og hvordan de skal gøre det.
Indhold
1 INDLEDNING 4
1.1Problemformulering 4
1.2 Kildekritik 4
2 VIRKSOMHEDSPROFIL 4
2.1 Virksomhedens historie 4
2.2 Ide og målsætning 4
3 PARAMETERMIX 5
De 4 p'er 5
3.1 PRODUCT 5
3.2 Behov og købemotiv 5
3.3Navn og logo 5
3.4 Sortiment 6
3.5 Emballage 6
3.6 PRICE 6
3.7 Priselasticitet 6
3.8 PLACE 6
3.9Lager 6
3.10 Distributionsform 6
3.11 PROMOTION 7
3.12 Personligt salg 7
3.13 PR 7
3.14 Sales promotion 7
3.15 Reklame 7
4 MASCOT PÅ DER DANSKE OG UDENLANDSKE MARKED 7
4.1 Målgruppe 7
4.2 PLC kurven 8
4.3 Konkurrencemæssige position 8
5 EKSPORTGRUNDLAG 9
5.1 Værdikæden 9
5.2 Produktudvikling og design 9
5.3 Produktion 10
5.4 Marketing 10
5.5 Salg og service 10
5.6 Vækststrategi og generisk strategi 10
5.7 MASCOTS INTERNATIONALISERINGSGRAD 11
5.8 Markedsudvikling 11
5.9 Produktudvikling 12
5.10 Markedsoperationsform 12
5.11 Eksportmotiver 12
5.12 EKSPORTBEREDSKAB 14
5.13 Kapital 14
5.14 Sprogkundskaber 14
5.15Eksportmæssig know-how 14
6 MAKROFORHOLD 15
6.1 Landets geografi 15
6.2 Politiske Forhold 15
6.3 Lovengivningsmæssige forhold 16
6.4 Økonomiske forhold 17
6.5 Demografiske forhold 18
6.6 Kulturelle forhold 18
6.7 Infrastruktur 19
6.8 Samhandel 19
7 MIKROFORHOLD 20
7.1 KØBSADFÆRD 20
7.2 SEGMENTERING 20
7.3 Geografisk 20
7.4 Demografisk 20
7.5 Pris- og kvalitetsniveau 21
7.6 Psykografiske- og adfærdskriterier 21
7.7 Pris og kvalitetsniveau 22
De ydre konkurrencekræfter 22
7.8 KONKURRENCEN I BRANCHEN 22
7.9 Nye indtrænger 22
7.10 Køberne 22
7.11 Substituerende produkter 23
7.12 Leverandører 23
7.13 Distributionsforhold 23
7.14 Mediaforhold 23
8 SWOT-ANALYSE 24
8.2 MULIGHEDSMATRIX 26
8.3 TRUSSELSMATRIX 26
9 AFSLUTTENDE KOMMENTERING OG VURDERING 27
10 KONKLUSION 27
11 MARKEDSFØRINGSPLAN 27
11.1 Målsætning 27
12 MÅLOPFYLDELSE 28
12.1 Segmenteringsstrategi 28
12.2 Konkurrencestrategi 28
12.3 Positionsstrategi 28
13 MARKETING-MIX I FORBINDELSE MED DERES INDTRÆNGEN 28
13.1 Product 29
13.2 Price 29
13.3 Place 29
13.4 Promotion 29
13.5 Kontrol 30
14 KONKLUSION 30
Uddrag
1.2 Kildekritik
Der er flere ting i opgaven som bygger på antagelser, da det har været svært a finde oplysninger om konkurrencen på markedet og hvem der er repræsenteret på det polske marked. Der er også lavet antagelser ud fra artikler vi har læst om Mascot.
2 Virksomhedsprofil
2.1 Virksomhedens historie
Virksomheden blev grundlagt i 1982 af John Grosbøl. I dag er virksomheden eget af sønnen Michael Grosbøl. Virksomheden har de senere år haft en positiv økonomisk vækst. Dette skyldes at de har fået et godt forhandlernet igennem årene. Der ud over har de haft stor succes med deres 2-farvet kollektion. I dag har Mascot international A/S lokaler på i alt 27000m² fordelt på 6 adresser i silkeborg. Deres produktion forgår i dag i Ukraine, hvor de i alt har ca. 600-700 medarbejde .
2.2 Ide og målsætning
Mascot A/S ide er at producere og produktudvikle kvalitets arbejdstøj og fritidstøj. Mascot producere stærkt og meget solidt arbejdstøj til næsten alle brancher.
Det har desværre ikke været muligt at få Mascots strategiske målsætning, men den opfattelse man får i de artikler vi har læst, så er det hovedsagligt deres nuværende marked som de satser på. De produktudvikler meget for at kapre kunder fra konkurrenterne... Køb adgang for at læse mere Allerede medlem? Log ind
