Værdikædeanalyse af Hjem-IS | Afsætning B
- HHX 2. år
- Afsætning B
- 12
- 9
- 1651
Værdikædeanalyse af Hjem-IS | Afsætning B
Sådan laver du en værdikædeanalyse af Hjem-IS i afsætning.
I denne opgave udarbejdes en værdikædeanalyse, idet alle væsentlige informationer i Porters udvidede værdikædemodel anføres.
Med udgangspunkt i de 3 vurderingspunkter for kernekompetencer analyseres det, hvilke vigtigste kernekompetencer virksomheden har.
Opgaven vurderer, hvilke konkurrencefordele virksomheden Hjem-IS har.
I konklusionen oplistes vigtige elementer fra værdikædeanalysen i den interne del af en SWOT-analyse.
Opgaven er skrevet i 2013.
Indhold
1. Opgaveformulering 2
2. Indledning 4
3. Værdikædeanalyse 4
3.1 Virksomhedens infrastruktur 4
3.2 Menneskelige ressourcer 4
3.3 Teknologiske ressourcer 5
3.4 Indkøbsfunktion 5
3.5 Indgående logistik 5
3.6 Produktudvikling 5
3.7 Fremstillingsproces 6
3.8 Udgående logistik 6
3.9 Markedsføring + salg 6
3.10 Serviceaktiviteter 6
4. Kernekompetencer 7
5. Konkurrencefordele 7
6. Andet 7
7. Den interne del af SWOT-analysen 7
7.1 Styrker 7
7.2 Svagheder 8
8. Kilder 8
9. Bilag 9
Uddrag
3. Værdikædeanalyse
3.1 Virksomhedens infrastruktur
Hjem-IS er et aktieselskab som er 100 % ejet af Nestlé. Det har de ikke altid været, koncernen blev grund-lagt i 1976 af svenskeren Eric Ericsson, som startede med at sælge is på villaveje. Måden han solgte isene på, var ved hjælp af en kommefryser på hjul.
Den adminstrende direktør for den danske afdeling, er Claus Astrup Larsen.
3.1.2 Virksomheden står selv for produktion, distribution og salg. Distributionen består af personligt salg og direkte levering til konsumenterne. Hjem-IS A/S benytter Franchise konceptet, som består af at: Vognmændene er deres egen chef, og fungerer som sin egen lille rullende virksomhed, som sælger for Hjem-IS. Det giver ambassadørerne mere engagement og motivation til at sælge mere.
3.1.3 Produktionen af isene foregår henholdsvis i Esbjerg, Danmark. Og i Stangnes, Norge... Køb adgang for at læse mere Allerede medlem? Log ind