SOP om Norwegian i Virksomhedsøkonomi A og Afsætning A

Her kan du få inspiration til et SOP om flyselskabet Norwegian i fagene Virksomhedsøkonomi og Afsætning A.

Opgaven indeholder en værdikæde, omverdensanalyse, brancheanalyse, SWOT-analyse, regnskabsanalyse samt TOWS over det norske flyselskab, Norwegian Air Shuttle.

I opgaven foretages en karakteristik af Norwegian samt branchen de er i.

Desuden ses der på regnskabet i Norwegian, hvor man kæmper med en afkastningsgrad, der kun lige ligger omkring markedsrenten, hvilket på nuværende tidspunkt ikke er tilfredsstillende.

Ud fra analyser af interne og eksterne forhold, vurderes mulighederne for fremtidig vækst. En fremtidig vækst er netop hvad der skal få afkastningsgraden forbedret, hvilket vil betyde, at ejerne af Norwegian vil få større afkast af deres forretning.

Opgaveformulering

Karakteriser kort virksomheden Norwegian og dens branche
Redegør for virksomhedens valg af konkurrence- og vækststrategier
Analyser Norwegians økonomiske situation samt interne og eksterne situation i øvrigt
Vurder Norwegians muligheder for fremtidig vækst og diskuter hvordan de mødegår udfordringerne de står overfor

Lærers kommentar

Der er blot givet kommentarer fra VØ-lærers side.

Bedømmelseskriterier

Bedømmelse og belæg
– demonstrere evne til faglig fordybelse og til at sætte sig ind i nye faglige områder Der er ikke mange nye faglige områder, men casevirksomhedens forhold er undersøgt

Går generelt ikke meget i dybden.
– demonstrere evne til at udvælge, anvende og kombinere forskellige faglige tilgange og metoder og dermed forstærke den faglige fordybelse Beskriver og begrunder delvist valg af teori

Fornuftigt teorivalg og går også nogenlunde i dybden med gode pointer om f.eks. indtræning fra konlomerater, nærmest fuld konkurrence, strategiske muligheder i TOWS.
– beherske relevante faglige mål i de indgående fag Metode. Fejl at kvantitative metode er brugt ved interviews.
Kunne begrunde valg af teori. Kunne afgrænse – f.eks. begrunde fravalg. S2

Forstår og kan anvende konkurrence- og vækststrategier.

PR ikke helt præcist anvendt s6
Kunne inddrage 3 service p'er i interne forhold

Regnskabsanalysen indeholder bagvedliggende årsager.

Brancheanalyse – udmærket at inddrage diversifikation fra eksisterende koncerner s11.

Fejl (formentlig skrive/sjuskefejl) at kunden har lille forhandlingsstyrke, da kunden let kan skifte flyselskab.

Krydstogt – er lidt søgt som substituerende, da det ikke er samme behov. S11-12

Leverandørers forhandlingsstyrke ok s12. Dog kunne man komme ind på fagforeningernes magt.

Konkurrenter – bør afgrænse markedet, når markedsandel beskrives. Gøres dog senere.

Lidt søgt at man skal konkurrere med campingferier s14.

Generelt er P5F dog i orden.

Omverdensmodel – miljøforhold kunne inddrages.

SWOT ok.

TOWS – tiltagene virker fornuftige.

Bør dog diskutere mere i dybden, hvilken promotionform, der skal anvendes – nævner lidt overfladisk reklame på TV uden at begrunde det ud fra målgruppe og købsadfærd s17
– udvælge, bearbejde og strukturere relevant materiale Har fundet relevant materiale.
– demonstrere evne til faglig formidling Godt flow med indledninger og delkonklusioner generelt

Regnskabsanalyse mangler dog indledning. Indtjeningsevnen bør behandles i særskilt afsnit. Der mangler også konklusion i regnskabsanalysen s10

Der er indledning i brancheanalysen s10.

Kunne vise nøgletal, indekstal, swot og tows i rapporten.
– besvare en stillet opgave fyldestgørende, herunder at der er overensstemmelse mellem opgaveformuleringen og opgavebesvarelsen Karakterisering af branchen – kunne begrunde behov for differentiering. Kunne beskrive udbydere, udvikling f.eks. i retning af flere discount-selskaber og konkurser hos gamle nationale selskaber. Kunne inddrage at der er flere strategiske samarbejder, f.eks. SAS og Lufthansa mv.

Redegøre for konkurrence- og vækststrategier udmærket. Kunne overveje om integration er mulighed.

Analyserer regnskabet ok, med inddragelse af bagvedliggende årsager.

Korrekt brug af SWOT og TOWS. Bør måske se kritisk på eget forslag om samarbejde med SAS.

Kunne generelt se på Norwegian i forhold til konkurrenter, når strategiske muligheder skal fastlægges. Hvor er styrker og svagheder? Hvordan kan man undgå priskrig?
– beherske fremstillingsformen i en faglig opgavebesvarelse (f.eks. citatteknik, noter, kilde- og litteraturfortegnelse). Abstract indeholder væsentlige resultater.

Bør komme belæg for stigende efterspørgsel s6

Konklusion ok, mangler dog konkurrence og vækststrategi, men samler ellers op på det væsentlige.

Studienets kommentar

Studieområdeprojekter på hhx hed tidligere studieretningsprojekter (SRP). Eksemplet her er skrevet som et SRP. Der er enkelte forskelle mellem de to opgavetyper. I dag skal du fx ikke skrive et engelsk abstract, men et resumé på dansk. De fleste krav er dog ens, så du kan sagtens bruge eksemplet til at få gode idéer til dit SOP.

Den bedste måde at bruge eksemplet er ved at bruge SOP-bogen sideløbende. SOP-bogen er opdateret på alle de nye regler, så du er sikker på at leve op til alle krav.

Indhold

Abstract 1
Indledning 1
Opgaveformulering 2
Metodeafsnit 2
Redegørelse og karakteristik af Norwegian. 3
Karakteriser kort virksomheden Norwegian og dens branche 3
Redegør for virksomhedens valg af konkurrence- og vækstrategier 3
Analyse af intern og ekstern situation 4
Værdikæde 4
Delkonklusion 6
Regnskabsanalyse 7
Brancheanalyse 10
Nye indtrængere: 10
Kunder: 11
Substituerende produkter: 11
Leverandører: 12
Konkurrenter: 12
Delkonklusion 13
Omverdensanalyse 14
Delkonklusion 16
SWOT 16
Vurdering af fremtidige strategiske tiltag 17
TOWS 17
Delkonklusion 18
Konklusion 19
Bilag: 23
Bilag 1: Værdikæden 23
Bilag 2: Omverdensmodellen 23
Bilag 3: Regnskab + Rentabilitet 24
Bilag 4: Porters Five Forces 25
Bilag 5) 25