Noter: Kapitel 3 i Luk virksomheden op!
- STX 3.g
- Erhvervsøkonomi C
- Ingen givet
- 21
- 4056
- Word2007
Noter: Kapitel 3 i Luk virksomheden op!
Her finder du noter om strategi i Erhvervsøkonomi til kapitel 3 i bogen "Luk virksomheden op!" af Sofie Kærn Heding og Marie Louise Telling Jepsen.
Indhold
3.1 industri, branche og marked 3
Markedets størrelse 3
Vækstraten på markedet 3
Markedsandel 3
3.2 Hvad er strategi? 3
Overordnet strategi og forretningsstrategi 3
3.3 Hvordan bliver strategien en succes? 3
3.4 SWOT-analyse 3
3.5 PEST-analyse 3
3.6 Dynamikken i industrien – Porters diamant 3
Faktorbetingelser 3
Efterspørgselsbetingelser 3
Relaterede og understøttende virksomheder 3
Virksomhedens strategi, struktur og konkurrence 3
Politiske forhold 3
Held 3
3.7 Konkurrenceformer 3
3.8 Porters Five Forces 3
Rivalisering blandt de eksisterende virksomheder på markedet 3
Trussel fra nye udbydere 3
Kundernes magt 3
Leverandørernes magt 4
3.9 En udvidelse af Porters Five Forces – komplementære produkter 4
3.10 Boston Consulting Group's Matrix (BCG) 4
BCG og PLC-kurven 4
3.11 Porters tre konkurrencestrategier 4
Omkostningsdominans – konkurrence på lave priser 4
Fokus 4
3.12 Markedsstrategi som indgangsbarriere 4
3.13 Virksomhedens vækstmuligheder 4
Ansoffs vækstmatrice 4
Andre kilder til vækst 4
Joint ventures og strategiske alliancer 4
Fusion og takeover 4
Integrationsformer 4
Uddrag
3.1 industri, branche og marked
Generelt
• Kriseknusere = de virksomheder, der går fri af krisen
• En virksomhedsstrategi kan formuleres på 3 niveauer
o Industriniveau, branche niveau, markedsniveau
o Eksempel med Ole Henriksen (wellness-industrien)
Industri = producere undertøj
Branche = opkøbe lignende brands i branchen
Marked = positionere sig som et naturligt luksusprodukt, der er til at betale
• Ved at se på nedenstående 3 ting, kan man undersøge sine muligheder for at få en større markedsandel:
Markedets størrelse
• Måles ud fra:
o Omsætningsmuligheder
Antallet af potentielle kunder på markedet
Globaliseringen og internettet bliver en stor rolle
o Indgangsbarrierer
Antallet af konkurrenter i branchen
o Geografisk placering
Opererer virksomheden regionalt, nationalt eller internationalt... Køb adgang for at læse mere Allerede medlem? Log ind