Stelton Erhvervscase

4,45 4,45 4,45 4,45 4,45 4,45 (11 bedømmelser)
Opgaven er kvalitetssikret af redaktionen på Studienet.dk.

Uddannelse

HHX 2. år

Fag

Erhvervscase

Karakter

Ingen givet

Antal sider

28

Antal ord

10939

Filformat

PDF

Synopsis: Stelton Erhvervscase

Her finder du en synopsis til erhvervscasen om Stelton, som var casevirksomhed i 2013.

Som kritiske succesfaktorer har vi udvalgt:
• Logistisk effektivitet ved Stelton
• Kvalitet skal opretholdes – leverandørerne må ikke lave udfald
• Kreditgivning og vurdering af detaillister

Som udfordringer har vi udvalgt:

* Billigere alternativer til Steltons produkter
* Stelton har en meget bredt defineret målgrupper
* Ingen vækst i den danske branche

Alle analyser er vedlagt. Der er over 20 siders bilag!

Indhold
VIRKSOMHEDSKARAKTERISTIK 3
KRITISKE SUCCESFAKTORER 3
VIRKSOMHEDENS UDFORDRINGER 4
HANDLINGSFORSLAG OG KONSEKVENSER TIL UDFORDRINGER 4
Handlingsforslag 1 - Billigere alternativer til Steltons produkter. 4
Konsekvenser til handlingsforslag 1. 5
Handlingsforslag 2 - Meget bredt defineret målgrupper. 5
Konsekvenser til handlingsforslag 2. 5
Handlingsforslag 3 - Ingen vækst i den danske branche. 6
Konsekvenser af handlingsforslag 3. 6
METODE 6
KONKLUSION 7
LITTERATURLISTE 7
BILAG 8
Bilag 1 - Værdikædeanalyse. 8
De primære aktiviteter. 8
Støtteaktiviteter. 9
Bilag 2 - PEST analyse. 9
Bilag 3 - De 4 P’er. 11
Produkt. 11
Pris. 11
Place - Distribution. 12
Promotion. 12
Bilag 4 - Konkurrencemæssig situation. 13
Bilag 5 - Brancheanalyse - Porters 5 Forces. 13
Truslen fra købere. 13
Truslen fra leverandører. 14
Truslen fra substituerende produkter. 14
Truslen fra nye indtrængere i branchen. 14
Rivalisering internt i branchen. 14
Bilag 6 - Regnskabsanalyse. 14
Rentabilitetsanalyse. 15
Soliditetsgraden. 16
Likviditetsgraden. 16
Konklusion. 17
Bilag 7 - SWOT model. 17
Bilag 8 - TOWS analyse. 19
Bilag 9 – Vækst, konkurrence og positioneringsstrategi. 21
Vækststrategier. 21
Konkurrencestrategier. 23
Positioneringsstrategier. 25
Bilag 10 - Reklamebilleder for Steltons Cylinda line. 26
Bilag 11 - Yderligere kritiske succesfaktorer. 28
Bilag 12 - Steltons nuværende udfordringer. 28

Uddrag
VIRKSOMHEDSKARAKTERISTIK
Stelton er en dansk designvirksomhed, der sælger produkter til hjemmet. De opererer på mellem 20 og 25 markeder verden over, men har udvalgt Danmark, Sverige, Norge og Tyskland som deres hjemmemarkeder. Virksomheden blev oprettet i 1960 som et handelsselskab, men i 1962 Peter Holmblad tiltrådte som administrerende direktør i virksomheden ændredes strategien til selv at producere ”Danish Design” produkter... [læs mere nu]